Definisi anggaran:
Glenn Welsh mendefinisikan anggaran sebagai:
Menurut Gomes (1995, p.87-88), anggaran adalah dokumen yang mencoba menyelaraskan prioritas proyek dengan sumber pendapatan yang diharapkan. Anggaran menggabungkan pernyataan kegiatan atau tujuan organisasi untuk periode tertentu dengan informasi tentang dana yang dibutuhkan untuk kegiatan tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.
Menurut Mulyadi (2001, hlm. 488), anggaran adalah rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif dengan satuan moneter standar dan satuan ukuran lainnya untuk jangka waktu satu tahun.
Menurut Supriyono (1990, hlm. 15), anggaran adalah rencana keuangan usaha yang dijadikan sebagai dasar untuk mengendalikan (mengendalikan) keuangan usaha untuk periode yang akan datang.
Anggaran adalah rencana jangka pendek yang didasarkan pada rencana aksi jangka panjang yang ditetapkan selama proses pengembangan program. Anggaran disiapkan oleh manajemen selama satu tahun yang membawa bisnis ke keadaan tertentu yang diinginkan dengan sumber daya tertentu.
Fungsi anggaran:
Peran anggaran dalam bisnis adalah sebagai alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, perencanaan, koordinasi, pengendalian dan sebagai panduan efektif bagi manajemen untuk mencapai tujuan bisnis yang telah ditetapkan.
A adalah fungsi perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen, dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen, dan fungsi ini menjadi dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.
Winardi memberikan informasi perencanaan sebagai berikut:
"Perencanaan melibatkan membuat dan menggunakan asumsi tentang masa depan dalam memilih dan mengkoordinasikan peristiwa, membayangkan dan merumuskan tindakan yang diusulkan dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan."
Dari kutipan di atas, dapat disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan kegiatannya, pihak manajemen perusahaan harus menentukan kegiatan apa yang akan dilakukan di masa depan, serta hasil yang seharusnya diperoleh dari kegiatan tersebut dan bagaimana mereka akan. dilakukan. Dengan perencanaan seperti ini, kegiatan mereka akan tetap lancar.
B. Fungsi visual
Penganggaran merupakan salah satu alat pengendalian dalam perusahaan. Pengendalian adalah upaya untuk memastikan bahwa rencana yang telah dikembangkan sebelumnya dilaksanakan. Dengan demikian, kontrol mengevaluasi kinerja kerja dan mengambil tindakan korektif jika perlu. Salah satu aspek pengendalian adalah apakah efisiensi terlihat dan apakah manajer mengelola perusahaan dengan baik, dibandingkan dengan kinerja yang dianggarkan. Tujuan pengendalian bukan untuk menemukan kesalahan, tetapi untuk mencegah dan memperbaiki kesalahan. Seringkali fungsi kontrol disalahpahami sebagai metode salah memilih atau menghukum orang lain untuk tujuan kontrol untuk memastikan bahwa tujuan dan rencana perusahaan terpenuhi.
C. Fungsi koordinasi
Fungsi koordinasi memerlukan pengkoordinasian kegiatan kerja setiap individu atau bagian dari perusahaan untuk mencapai tujuan. Jadi kita bisa mengatakan
Untuk menciptakan sinergi, diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukkan kesesuaian rencana dari satu bagian ke bagian lainnya. Anggaran yang bertindak sebagai rencana harus dapat mendamaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian perusahaan sehingga rencana bisnis konsisten dengan yang lain. Untuk itu anggaran dapat digunakan sebagai alat koordinasi seluruh bagian bisnis, karena semua kegiatan yang saling terkait dari satu bagian ke bagian lainnya terkelola dengan baik.
d Anggaran sebagai pedoman kerja
Anggaran adalah rencana kerja yang dirancang secara sistematis yang dinyatakan dalam satuan moneter. Anggaran biasanya didasarkan pada pengalaman masa lalu dan proyeksi masa depan, sehingga dapat menjadi panduan yang efektif untuk operasi setiap bagian dari bisnis.
Tujuan utama anggaran adalah pengendalian eksternal, yaitu untuk membatasi lembaga dan total sumber daya yang tersedia untuk itu.
Hindari pengeluaran untuk hal-hal atau kegiatan yang tidak diizinkan oleh undang-undang.
Manfaat anggaran:
Menurut Hehanusa (2003, p.406-407) Marconi dan Siegel (1983), keuntungan penganggaran adalah:
1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, artinya anggaran merupakan kesepakatan yang dirundingkan di antara anggota organisasi yang berpengaruh mengenai tujuan kegiatan di masa depan.
2. Anggaran adalah gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya di dalamnya, karena dapat berfungsi sebagai rencana kegiatan usaha.
3. Anggaran adalah sarana komunikasi internal yang menghubungkan departemen (departemen) dengan departemen (departemen) lain dalam organisasi, serta dengan manajemen .
4. Anggaran memberikan informasi tentang hasil aktual kegiatan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
5. Anggaran sebagai alat kontrol yang memungkinkan manajemen untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi dan memungkinkan manajemen untuk menentukan tindakan korektif yang diperlukan.
6. Mempengaruhi dan memotivasi manajer anggaran dan staf untuk bekerja secara kohesif, efektif dan efisien dalam hal keselarasan antara tujuan bisnis dan tujuan karyawan.
Jenis anggaran:
1. Anggaran terbatas
Glenn Welsh mendefinisikan anggaran sebagai:
"Perencanaan dan pengendalian laba dapat didefinisikan secara luas sebagai pendekatan sistematis dan formal untuk pelaksanaan tanggung jawab manajemen untuk perencanaan, koordinasi dan pengendalian."
Berdasarkan konsep di atas, penganggaran berkaitan dengan fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengendalian. Oleh karena itu, sedangkan penganggaran berkaitan dengan fungsi dasar manajemen, penganggaran mencakup fungsi perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian setiap departemen dan bidang organisasi suatu badan usaha.Menurut Gomes (1995, p.87-88), anggaran adalah dokumen yang mencoba menyelaraskan prioritas proyek dengan sumber pendapatan yang diharapkan. Anggaran menggabungkan pernyataan kegiatan atau tujuan organisasi untuk periode tertentu dengan informasi tentang dana yang dibutuhkan untuk kegiatan tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.
Menurut Mulyadi (2001, hlm. 488), anggaran adalah rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif dengan satuan moneter standar dan satuan ukuran lainnya untuk jangka waktu satu tahun.
Menurut Supriyono (1990, hlm. 15), anggaran adalah rencana keuangan usaha yang dijadikan sebagai dasar untuk mengendalikan (mengendalikan) keuangan usaha untuk periode yang akan datang.
Anggaran adalah rencana jangka pendek yang didasarkan pada rencana aksi jangka panjang yang ditetapkan selama proses pengembangan program. Anggaran disiapkan oleh manajemen selama satu tahun yang membawa bisnis ke keadaan tertentu yang diinginkan dengan sumber daya tertentu.
Fungsi anggaran:
Peran anggaran dalam bisnis adalah sebagai alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, perencanaan, koordinasi, pengendalian dan sebagai panduan efektif bagi manajemen untuk mencapai tujuan bisnis yang telah ditetapkan.
A adalah fungsi perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen, dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen, dan fungsi ini menjadi dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.
Winardi memberikan informasi perencanaan sebagai berikut:
"Perencanaan melibatkan membuat dan menggunakan asumsi tentang masa depan dalam memilih dan mengkoordinasikan peristiwa, membayangkan dan merumuskan tindakan yang diusulkan dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan."
Dari kutipan di atas, dapat disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan kegiatannya, pihak manajemen perusahaan harus menentukan kegiatan apa yang akan dilakukan di masa depan, serta hasil yang seharusnya diperoleh dari kegiatan tersebut dan bagaimana mereka akan. dilakukan. Dengan perencanaan seperti ini, kegiatan mereka akan tetap lancar.
B. Fungsi visual
Penganggaran merupakan salah satu alat pengendalian dalam perusahaan. Pengendalian adalah upaya untuk memastikan bahwa rencana yang telah dikembangkan sebelumnya dilaksanakan. Dengan demikian, kontrol mengevaluasi kinerja kerja dan mengambil tindakan korektif jika perlu. Salah satu aspek pengendalian adalah apakah efisiensi terlihat dan apakah manajer mengelola perusahaan dengan baik, dibandingkan dengan kinerja yang dianggarkan. Tujuan pengendalian bukan untuk menemukan kesalahan, tetapi untuk mencegah dan memperbaiki kesalahan. Seringkali fungsi kontrol disalahpahami sebagai metode salah memilih atau menghukum orang lain untuk tujuan kontrol untuk memastikan bahwa tujuan dan rencana perusahaan terpenuhi.
C. Fungsi koordinasi
Fungsi koordinasi memerlukan pengkoordinasian kegiatan kerja setiap individu atau bagian dari perusahaan untuk mencapai tujuan. Jadi kita bisa mengatakan
Untuk menciptakan sinergi, diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukkan kesesuaian rencana dari satu bagian ke bagian lainnya. Anggaran yang bertindak sebagai rencana harus dapat mendamaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian perusahaan sehingga rencana bisnis konsisten dengan yang lain. Untuk itu anggaran dapat digunakan sebagai alat koordinasi seluruh bagian bisnis, karena semua kegiatan yang saling terkait dari satu bagian ke bagian lainnya terkelola dengan baik.
d Anggaran sebagai pedoman kerja
Anggaran adalah rencana kerja yang dirancang secara sistematis yang dinyatakan dalam satuan moneter. Anggaran biasanya didasarkan pada pengalaman masa lalu dan proyeksi masa depan, sehingga dapat menjadi panduan yang efektif untuk operasi setiap bagian dari bisnis.
Tujuan utama anggaran adalah pengendalian eksternal, yaitu untuk membatasi lembaga dan total sumber daya yang tersedia untuk itu.
Hindari pengeluaran untuk hal-hal atau kegiatan yang tidak diizinkan oleh undang-undang.
Manfaat anggaran:
Menurut Hehanusa (2003, p.406-407) Marconi dan Siegel (1983), keuntungan penganggaran adalah:
1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, artinya anggaran merupakan kesepakatan yang dirundingkan di antara anggota organisasi yang berpengaruh mengenai tujuan kegiatan di masa depan.
2. Anggaran adalah gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya di dalamnya, karena dapat berfungsi sebagai rencana kegiatan usaha.
3. Anggaran adalah sarana komunikasi internal yang menghubungkan departemen (departemen) dengan departemen (departemen) lain dalam organisasi, serta dengan manajemen .
4. Anggaran memberikan informasi tentang hasil aktual kegiatan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
5. Anggaran sebagai alat kontrol yang memungkinkan manajemen untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi dan memungkinkan manajemen untuk menentukan tindakan korektif yang diperlukan.
6. Mempengaruhi dan memotivasi manajer anggaran dan staf untuk bekerja secara kohesif, efektif dan efisien dalam hal keselarasan antara tujuan bisnis dan tujuan karyawan.
Jenis anggaran:
1. Anggaran terbatas
Jenis anggaran yang digunakan untuk tujuan pelacakan disebut anggaran terbatas. Anggaran ini mengatur lembaga dengan menetapkan batas pengeluaran melalui penggunaan/penyediaan peraturan atau secara tidak langsung dengan membatasi pendapatan lembaga pada sumber yang diketahui dan jumlah yang terbatas.
2. Anggaran berdasarkan item Jenis ini mengklasifikasikan pengeluaran berdasarkan jenisnya dan digunakan untuk mengontrol jenis pengeluaran serta jumlah totalnya.
3. Pelaksanaan program dan anggaran Dana ini berguna untuk menunjukkan kegiatan atau program yang digunakan dan dengan demikian membantu dalam evaluasi mereka. Dengan memilah pengeluaran menurut fungsi (seperti kesehatan atau keselamatan publik) atau menurut jenis pengeluaran (seperti pegawai dan peralatan) atau menurut sumber pendapatan seperti pajak properti atau retribusi, administrator dan legislator dapat memperoleh laporan transaksi keuangan yang akurat. Efisiensi internal dan kontrol eksternal.
Komentar
Posting Komentar