Pengurus secara amnya lebih berminat untuk mengurangkan risiko daripada mengukur risiko. Sebagai contoh, kadangkala sesuatu projek boleh direka bentuk sedemikian rupa sehingga tidak semua kos perlu dikeluarkan serentak, tetapi boleh meningkat selama beberapa tahun. Ini boleh mengurangkan risiko dengan membenarkan pengurus menilai keputusan penggunaan dengan maklumat terkini dan kemudian melabur dana tambahan atau menutup projek.
Projek-projek ini boleh dinilai menggunakan pepohon keputusan.
Asas Pokok Keputusan
Berikut ialah contoh membuat robot industri untuk pengeluaran televisyen di United Robotics. Pelaburan bersih untuk projek ini boleh dibahagikan kepada beberapa langkah, seperti yang digambarkan

Fasa 1 Dalam kes ini, dalam masa terdekat pada t = 0, syarikat menjalankan kajian pasaran yang berpotensi untuk $ 500,000 robot untuk memasang saluran TV. Langkah 2 Jika pasaran nampaknya tidak cukup besar, belanjakan $1,000,000 untuk mereka bentuk dan membina prototaip pada t = 1. Jurutera TV kemudian akan menilai robot dan menentukan tindak balas mereka sama ada syarikat itu boleh bergerak ke hadapan dengan projek itu.
Peringkat 3 Jika tindak balas terhadap prototaip robot adalah baik, sebuah kilang pembuatan boleh dibina dengan kos bersih t = 2, $ 10,000,000. Apabila pencapaian ini dicapai, projek itu akan menjana aliran tunai bersih yang tinggi, sederhana atau baik dalam tempoh empat tahun akan datang.
Pada tahap 4 t = 3, kebolehterimaan pasaran boleh diketahui. Jika permintaan rendah, syarikat akan menutup projek dan mengelakkan aliran tunai negatif dalam 4 dan 5 tahun.
Pohon keputusan seperti Rajah 13-4 boleh digunakan untuk menganalisis keputusan berurutan atau berbilang peringkat tersebut. Di sini kita boleh mengandaikan bahawa terdapat perbezaan satu tahun antara keputusan. Setiap bulatan mewakili titik keputusan dan dipanggil nod keputusan. Nilai dolar di sebelah kiri setiap nod keputusan ialah pelaburan bersih yang tersedia pada titik keputusan, dan aliran tunai minimum dari t = 3 hingga t = 5 mewakili aliran tunai yang dijangkakan untuk menyelesaikan projek dengan segera. Setiap garis pepenjuru ialah cabang bagi pokok keputusan, dan setiap cabang mempunyai anggaran kebarangkalian.
Secara umum, boleh disimpulkan bahawa pokok keputusan dalam Rajah 13-4 mentakrifkan nod keputusan dan menutup cawangan daripada nod. Terdapat dua jenis nod, nod keputusan dan nod hasil. Nod keputusan ialah tempat syarikat pengurusan boleh bertindak balas terhadap maklumat baharu selepas menyelesaikan penyelidikan pasaran, iaitu t = 1. Selepas syarikat menyelesaikan penyelidikan pasaran anda, nod keputusan kedua adalah pada T = 2. Penyelidikan prototaip. Nod hasil menunjukkan keputusan yang boleh berlaku apabila keputusan tertentu dibuat. Terdapat hasil yang berkaitan dengan nod hasil (titik keputusan 3 Rajah 13-4), yang berlaku pada t = 3 dan anak syarikatnya menunjukkan aliran tunai yang akan berlaku apabila syarikat bergerak ke hadapan dengan projek robot industrinya.
Lajur Kebarangkalian Kolektif Rajah 13-4 menunjukkan kebarangkalian NPV dalam setiap cawangan juga. Setiap kebarangkalian kolektif diperoleh dengan mendarab semua kebarangkalian dalam cabang tertentu. Sebagai contoh, syarikat yang ingin meneruskan selepas langkah pertama, melalui peringkat 2 dan 3, dan disokong oleh permintaan yang kukuh, akan menjana $ 18,000,000 dalam aliran tunai setiap tahun dan (0.8) (0, 6) (0.3) = 0.144 = 14.4 %.
Kos modal firma ialah 11.5%, dan pengurus percaya projek itu memberikan risiko yang sederhana. Formula cawangan VPN terbaik boleh digunakan:
Daripada contoh di atas, untuk analisis pepohon keputusan, pengurus perlu menerangkan dengan jelas jenis risiko yang dihadapi oleh projek dan menjana maklum balas mengenai projek yang berpotensi. Ia juga harus diperhatikan bahawa contoh sedemikian boleh meluaskan skop banyak keputusan. Oleh itu, analisis pokok keputusan adalah alat yang boleh digunakan untuk menganalisis risiko projek.
Projek-projek ini boleh dinilai menggunakan pepohon keputusan.
Asas Pokok Keputusan
Berikut ialah contoh membuat robot industri untuk pengeluaran televisyen di United Robotics. Pelaburan bersih untuk projek ini boleh dibahagikan kepada beberapa langkah, seperti yang digambarkan

Fasa 1 Dalam kes ini, dalam masa terdekat pada t = 0, syarikat menjalankan kajian pasaran yang berpotensi untuk $ 500,000 robot untuk memasang saluran TV.
Peringkat 3 Jika tindak balas terhadap prototaip robot adalah baik, sebuah kilang pembuatan boleh dibina dengan kos bersih t = 2, $ 10,000,000. Apabila pencapaian ini dicapai, projek itu akan menjana aliran tunai bersih yang tinggi, sederhana atau baik dalam tempoh empat tahun akan datang.
Pada tahap 4 t = 3, kebolehterimaan pasaran boleh diketahui. Jika permintaan rendah, syarikat akan menutup projek dan mengelakkan aliran tunai negatif dalam 4 dan 5 tahun.
Pohon keputusan seperti Rajah 13-4 boleh digunakan untuk menganalisis keputusan berurutan atau berbilang peringkat tersebut. Di sini kita boleh mengandaikan bahawa terdapat perbezaan satu tahun antara keputusan. Setiap bulatan mewakili titik keputusan dan dipanggil nod keputusan. Nilai dolar di sebelah kiri setiap nod keputusan ialah pelaburan bersih yang tersedia pada titik keputusan, dan aliran tunai minimum dari t = 3 hingga t = 5 mewakili aliran tunai yang dijangkakan untuk menyelesaikan projek dengan segera. Setiap garis pepenjuru ialah cabang bagi pokok keputusan, dan setiap cabang mempunyai anggaran kebarangkalian.
Secara umum, boleh disimpulkan bahawa pokok keputusan dalam Rajah 13-4 mentakrifkan nod keputusan dan menutup cawangan daripada nod. Terdapat dua jenis nod, nod keputusan dan nod hasil. Nod keputusan ialah tempat syarikat pengurusan boleh bertindak balas terhadap maklumat baharu selepas menyelesaikan penyelidikan pasaran, iaitu t = 1. Selepas syarikat menyelesaikan penyelidikan pasaran anda, nod keputusan kedua adalah pada T = 2. Penyelidikan prototaip. Nod hasil menunjukkan keputusan yang boleh berlaku apabila keputusan tertentu dibuat. Terdapat hasil yang berkaitan dengan nod hasil (titik keputusan 3 Rajah 13-4), yang berlaku pada t = 3 dan anak syarikatnya menunjukkan aliran tunai yang akan berlaku apabila syarikat bergerak ke hadapan dengan projek robot industrinya.
Lajur Kebarangkalian Kolektif Rajah 13-4 menunjukkan kebarangkalian NPV dalam setiap cawangan juga. Setiap kebarangkalian kolektif diperoleh dengan mendarab semua kebarangkalian dalam cabang tertentu. Sebagai contoh, syarikat yang ingin meneruskan selepas langkah pertama, melalui peringkat 2 dan 3, dan disokong oleh permintaan yang kukuh, akan menjana $ 18,000,000 dalam aliran tunai setiap tahun dan (0.8) (0, 6) (0.3) = 0.144 = 14.4 %.
Kos modal firma ialah 11.5%, dan pengurus percaya projek itu memberikan risiko yang sederhana. Formula cawangan VPN terbaik boleh digunakan:
Daripada contoh di atas, untuk analisis pepohon keputusan, pengurus perlu menerangkan dengan jelas jenis risiko yang dihadapi oleh projek dan menjana maklum balas mengenai projek yang berpotensi. Ia juga harus diperhatikan bahawa contoh sedemikian boleh meluaskan skop banyak keputusan. Oleh itu, analisis pokok keputusan adalah alat yang boleh digunakan untuk menganalisis risiko projek.
Komentar
Posting Komentar