Definisi insentif:
Menurut Hajarman Ranoandugu dan Suad Hassanan (1984: 1): Insentif adalah gaji yang memberikan imbalan yang berbeda berdasarkan kinerja yang berbeda. Dua orang di posisi yang sama dapat menerima insentif yang berbeda tergantung pada pekerjaan mereka. Insentif adalah suatu bentuk dukungan finansial yang diberikan kepada karyawan sebagai kompensasi atas kinerja karyawan perusahaan atas kinerjanya. Insentif adalah sejumlah uang yang ditambahkan ke gaji pokok yang dibayarkan perusahaan kepada karyawannya.
Menurut Nitisemit (1996: 165), insentif adalah penghasilan tambahan yang diberikan kepada karyawan yang dapat bekerja sesuai dengan yang ditentukan.
Menurut Pgabean (2002:93), insentif adalah balas jasa yang mengaitkan manfaat dengan kinerja . Insentif adalah imbalan finansial yang dibayarkan kepada mereka yang dapat melebihi standar yang ditetapkan.
Tujuan pemberian insentif:
Fungsi utama dari insentif adalah untuk memberdayakan dan memotivasi karyawan. Insentif memastikan bahwa karyawan memfokuskan upaya mereka untuk mencapai tujuan perusahaan. Sedangkan tujuan utama pemberian insentif adalah untuk meningkatkan produktivitas individu dan kelompok (Panggabean, 2002:93).
Secara spesifik, tujuan pemberian insentif dapat dibagi menjadi dua kelompok, yaitu:
sebuah. untuk perusahaan.
Tujuan pemberian insentif dalam organisasi khususnya dalam kegiatan produksi adalah untuk meningkatkan produktivitas karyawan dengan cara mendorong/memotivasi karyawan:
1) Bekerja dengan lebih semangat, lebih cepat.
2) Bekerja lebih disiplin .
3) Menjadi lebih kreatif.
B untuk staf
Dengan menawarkan insentif, karyawan mendapatkan manfaat sebagai berikut:
1) Kriteria kinerja dapat diukur.
2) Kriteria kinerja di atas dapat digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi uang.
3) Karyawan harus lebih aktif untuk mendapatkan lebih banyak uang.
Jenis/jenis promosi:
Menurut Manullang (1981: 141), ada dua jenis insentif yaitu:
sebuah. bantuan keuangan
Ada dua komponen utama dari insentif tidak berwujud, yaitu:
Kondisi kerja yang memuaskan, termasuk tempat kerja, jam kerja, tugas dan karyawan.
2. Sikap manajemen terhadap keinginan setiap karyawan, seperti keamanan kerja, promosi, keluhan, hiburan, dan hubungan dengan atasan.
Menurut Gary Dessler (1997: 141), jenis-jenis rencana insentif secara umum adalah:
sebuah. Program insentif individu memberikan pendapatan di atas gaji pokok kepada karyawan individu yang memenuhi kriteria kinerja individu tertentu. Imbalan langsung biasanya diberikan kepada karyawan individu untuk kinerja yang tidak diukur dengan kriteria seperti B. Mengenali jam kerja karyawan yang panjang dalam sebulan terakhir.
B Rencana insentif kelompok serupa dengan rencana insentif individu, tetapi semua anggota tim dibayar lebih dari gaji pokok ketika kelompok atau tim secara kolektif mencapai tingkat kinerja, produktivitas, atau perilaku terkait pekerjaan tertentu lainnya.
vs. Biasanya, rencana pembagian keuntungan adalah program insentif di seluruh perusahaan yang memberi karyawan sebagian dari keuntungan perusahaan untuk jangka waktu tertentu.
Dengan kata lain. Program bagi hasil adalah rencana kompensasi di seluruh perusahaan yang dirancang untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang meningkatkan kinerja perusahaan.
Prosedur alokasi:
Menurut Harsono (1987:85), proses pemberian insentif dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu:
sebuah. Proses Alokasi Insentif berdasarkan Kelompok
B Proses stimulasi bersifat individual
Rencana insentif individu dirancang untuk memberikan penghasilan tambahan di atas gaji pokok kepada individu yang dapat memenuhi standar kinerja tertentu. Sedangkan kelompok kerja akan terdorong jika kinerjanya melebihi standar yang telah ditetapkan (Panggabean, 2002: 90-91).
Menurut Ogabian (2002: 91), insentif dapat diberikan kepada kelompok dengan cara:
1. Semua peserta menerima hadiah yang sama dengan yang terbaik.
2. Semua anggota kelompok menerima upah yang sama dengan pekerja yang paling tidak produktif.
3. Semua peserta menerima pembayaran yang sama dengan pembayaran rata-rata grup.
2. Rencana kepemilikan saham karyawan, insentif yang diberikan oleh perusahaan dimana perusahaan menyumbangkan saham miliknya sendiri kepada wali amanat dengan sumbangan berikutnya setiap tahun. Pembina membagikan saham kepada karyawan yang pensiun atau mengundurkan diri.
Rencana Scanlan, rencana insentif yang dirancang oleh Joseph Scanlan pada tahun 1937, dirancang untuk mendorong kerja sama, dedikasi, dan manfaat ganda.
Rencana Bagi Hasil, yaitu rencana insentif yang melibatkan karyawan dalam upaya kolaboratif untuk mencapai tujuan kinerja dan pembagian pendapatan.
Kondisi pemberian insentif untuk mencapai tujuan pemberian insentif
Menurut Panggabean (2002: 92), istilah-istilah tersebut adalah:
1. Sederhana, aturan sistem insentif harus singkat, jelas dan dapat dimengerti.
2. Karyawan khususnya perlu tahu persis apa yang diharapkan dari mereka.
3. Tersedia, setiap karyawan memiliki peluang yang wajar untuk mendapatkan sesuatu.
4. Tujuan yang terukur dan terukur adalah dasar untuk membuat rencana insentif. Program dolar tidak akan berguna (dan menghambat program pemeringkatan) jika pencapaian tertentu tidak terkait dengan dolar yang dikeluarkan.
Menurut Hajarman Ranoandugu dan Soad Hassanan (1990:163), agar proses insentif berhasil, sifat dasar upah adalah sebagai berikut:
sebuah. Pembayaran harus sederhana sehingga karyawan dapat memahami dan menghitungnya sendiri.
B. Manfaat yang diperoleh pekerja harus secara langsung meningkatkan produktivitas.
vs. Pembayaran akan dilakukan sesegera mungkin.
Semua standar tenaga kerja didefinisikan dengan cermat. Standar tenaga kerja yang terlalu tinggi atau terlalu rendah dapat menimbulkan konsekuensi negatif.
d - Upah reguler untuk jam kerja normal harus cukup untuk mendorong karyawan bekerja lebih keras.
Menurut Hajarman Ranoandugu dan Suad Hassanan (1984: 1): Insentif adalah gaji yang memberikan imbalan yang berbeda berdasarkan kinerja yang berbeda. Dua orang di posisi yang sama dapat menerima insentif yang berbeda tergantung pada pekerjaan mereka. Insentif adalah suatu bentuk dukungan finansial yang diberikan kepada karyawan sebagai kompensasi atas kinerja karyawan perusahaan atas kinerjanya. Insentif adalah sejumlah uang yang ditambahkan ke gaji pokok yang dibayarkan perusahaan kepada karyawannya.
Menurut Nitisemit (1996: 165), insentif adalah penghasilan tambahan yang diberikan kepada karyawan yang dapat bekerja sesuai dengan yang ditentukan.
Menurut Pgabean (2002:93), insentif adalah balas jasa yang mengaitkan manfaat dengan kinerja . Insentif adalah imbalan finansial yang dibayarkan kepada mereka yang dapat melebihi standar yang ditetapkan.
Tujuan pemberian insentif:
Fungsi utama dari insentif adalah untuk memberdayakan dan memotivasi karyawan. Insentif memastikan bahwa karyawan memfokuskan upaya mereka untuk mencapai tujuan perusahaan. Sedangkan tujuan utama pemberian insentif adalah untuk meningkatkan produktivitas individu dan kelompok (Panggabean, 2002:93).
Secara spesifik, tujuan pemberian insentif dapat dibagi menjadi dua kelompok, yaitu:
sebuah. untuk perusahaan.
Tujuan pemberian insentif dalam organisasi khususnya dalam kegiatan produksi adalah untuk meningkatkan produktivitas karyawan dengan cara mendorong/memotivasi karyawan:
1) Bekerja dengan lebih semangat, lebih cepat.
2) Bekerja lebih disiplin .
3) Menjadi lebih kreatif.
B untuk staf
Dengan menawarkan insentif, karyawan mendapatkan manfaat sebagai berikut:
1) Kriteria kinerja dapat diukur.
2) Kriteria kinerja di atas dapat digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi uang.
3) Karyawan harus lebih aktif untuk mendapatkan lebih banyak uang.
Jenis/jenis promosi:
Menurut Manullang (1981: 141), ada dua jenis insentif yaitu:
sebuah. bantuan keuangan
Ini adalah insentif material, yang tidak hanya mencakup upah yang layak. Namun, itu juga mencakup kemampuan untuk berpartisipasi dalam keuntungan perusahaan dan urusan sosial, yang mencakup pemeliharaan pensiun, rekreasi, kesehatan, dan sistem lainnya.
B. Insentif tidak berwujud.Ada dua komponen utama dari insentif tidak berwujud, yaitu:
Kondisi kerja yang memuaskan, termasuk tempat kerja, jam kerja, tugas dan karyawan.
2. Sikap manajemen terhadap keinginan setiap karyawan, seperti keamanan kerja, promosi, keluhan, hiburan, dan hubungan dengan atasan.
Menurut Gary Dessler (1997: 141), jenis-jenis rencana insentif secara umum adalah:
sebuah. Program insentif individu memberikan pendapatan di atas gaji pokok kepada karyawan individu yang memenuhi kriteria kinerja individu tertentu. Imbalan langsung biasanya diberikan kepada karyawan individu untuk kinerja yang tidak diukur dengan kriteria seperti B. Mengenali jam kerja karyawan yang panjang dalam sebulan terakhir.
B Rencana insentif kelompok serupa dengan rencana insentif individu, tetapi semua anggota tim dibayar lebih dari gaji pokok ketika kelompok atau tim secara kolektif mencapai tingkat kinerja, produktivitas, atau perilaku terkait pekerjaan tertentu lainnya.
vs. Biasanya, rencana pembagian keuntungan adalah program insentif di seluruh perusahaan yang memberi karyawan sebagian dari keuntungan perusahaan untuk jangka waktu tertentu.
Dengan kata lain. Program bagi hasil adalah rencana kompensasi di seluruh perusahaan yang dirancang untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang meningkatkan kinerja perusahaan.
Prosedur alokasi:
Menurut Harsono (1987:85), proses pemberian insentif dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu:
sebuah. Proses Alokasi Insentif berdasarkan Kelompok
B Proses stimulasi bersifat individual
Rencana insentif individu dirancang untuk memberikan penghasilan tambahan di atas gaji pokok kepada individu yang dapat memenuhi standar kinerja tertentu. Sedangkan kelompok kerja akan terdorong jika kinerjanya melebihi standar yang telah ditetapkan (Panggabean, 2002: 90-91).
Menurut Ogabian (2002: 91), insentif dapat diberikan kepada kelompok dengan cara:
1. Semua peserta menerima hadiah yang sama dengan yang terbaik.
2. Semua anggota kelompok menerima upah yang sama dengan pekerja yang paling tidak produktif.
3. Semua peserta menerima pembayaran yang sama dengan pembayaran rata-rata grup.
Menurut Dessler (1997: 154-157), insentif juga dapat diberikan kepada seluruh organisasi dan tidak hanya atas dasar insentif individu atau kolektif. Rencana insentif di seluruh perusahaan mencakup hal-hal berikut:
1. Skema bagi hasil di mana sebagian besar karyawan berpartisipasi dalam keuntungan perusahaan2. Rencana kepemilikan saham karyawan, insentif yang diberikan oleh perusahaan dimana perusahaan menyumbangkan saham miliknya sendiri kepada wali amanat dengan sumbangan berikutnya setiap tahun. Pembina membagikan saham kepada karyawan yang pensiun atau mengundurkan diri.
Rencana Scanlan, rencana insentif yang dirancang oleh Joseph Scanlan pada tahun 1937, dirancang untuk mendorong kerja sama, dedikasi, dan manfaat ganda.
Rencana Bagi Hasil, yaitu rencana insentif yang melibatkan karyawan dalam upaya kolaboratif untuk mencapai tujuan kinerja dan pembagian pendapatan.
Kondisi pemberian insentif untuk mencapai tujuan pemberian insentif
Menurut Panggabean (2002: 92), istilah-istilah tersebut adalah:
1. Sederhana, aturan sistem insentif harus singkat, jelas dan dapat dimengerti.
2. Karyawan khususnya perlu tahu persis apa yang diharapkan dari mereka.
3. Tersedia, setiap karyawan memiliki peluang yang wajar untuk mendapatkan sesuatu.
4. Tujuan yang terukur dan terukur adalah dasar untuk membuat rencana insentif. Program dolar tidak akan berguna (dan menghambat program pemeringkatan) jika pencapaian tertentu tidak terkait dengan dolar yang dikeluarkan.
Menurut Hajarman Ranoandugu dan Soad Hassanan (1990:163), agar proses insentif berhasil, sifat dasar upah adalah sebagai berikut:
sebuah. Pembayaran harus sederhana sehingga karyawan dapat memahami dan menghitungnya sendiri.
B. Manfaat yang diperoleh pekerja harus secara langsung meningkatkan produktivitas.
vs. Pembayaran akan dilakukan sesegera mungkin.
Semua standar tenaga kerja didefinisikan dengan cermat. Standar tenaga kerja yang terlalu tinggi atau terlalu rendah dapat menimbulkan konsekuensi negatif.
d - Upah reguler untuk jam kerja normal harus cukup untuk mendorong karyawan bekerja lebih keras.
Komentar
Posting Komentar